5月25日，院党委书记何平专题调研重科检测研究院，副院长刘斌，办公室、干部处、规划处、资财处和重科检测院三大平台负责人陪同调研并参与座谈，会议听取了重科检测院近期工作汇报，研究了亟待解决的问题，明确了未来发展方向，部署了下一步的工作重点，何平书记对重科检测院提出了九点要求。
第一，要坚定不移坚定重科检测院发展的信心不动摇。组建重科检测是全院资源配置改革的重大举措，近几年推进有一定阻力，但改革成效明显，成绩应予充分肯定。整合组建重科检测院既符合国家的发展方向，也符合重科院实际，确保了效益稳中有升，主要体现在几个方面：一是加大了实验室的优化布局和建设力度。通过改革进行的资源优化布局和5大实验室的规划建设，成效非常好。二是重科检测院的建章立制。通过“四统两分”的运行机制，“一院三平台”的构架进行内部管理及运行机制的规范，“一院三平台”和“四统两分”是符合当前重科检测大平台发展的机制。三是检测资质和检测能力的提升。例如食品检测从无到有，检测中心的军工资质和项目的拓展，都是对检测资质、检测能力的提升。四是加大了内部改革的力度。通过内部管理的规范、竞争激励的办法、人员的进一步优化等，减少人力成本，减少管理层，将业务下沉，这都是可圈可点的。五是通过改革提升效益。今年疫情冲击较大，经济普遍面临较大挑战，重科检测业务同比增长处于高位，应该坚定重科检测院发展信心不动摇。力争把重科检测院建成全市有重要影响的重庆科技检测院，力争尽快将重科检测院纳入全院“四智两大两院”中心工作。
第二，要坚定不移抢抓检测的发展机遇不动摇。机遇是给有准备的人和单位的，危和机是相互转化的。检测市场巨大，关键看能不能深度融入其中，对发展中存在的问题要引起重视。一是成本控制。办企业必须讲成本，要突出效益，降低成本。人员成本要继续优化。二是专业人才和领军人才的问题。“科研+检测”是重科检测院的特色，科研能力必须跟上去，重科检测的影响力才会显著提升。吸引专业及领军人才，全面提升科研支撑检测能力是当务之急。三是市场拓展依然缓慢。传统市场要巩固，新兴的市场要拓展，必须花大力气做大市场。四是实验室建设任重道远。投入不足，仪器设备老化，离先进检测实验室的差距较大。五是管理层改革创新和市场拓展意识有待提升。食品检测这一块，还没有打开局面。危机意识不够，必须居安思危。要从四个方面抢抓机遇。一是进一步树牢三个意识。即改革创新意识、市场效益意识、担当进取意识。必须要在全员树牢，加强学习、进行头脑风暴，居安思危甚至转危为机。二是发扬三争精神。争项目、争资金、争市场，人人身上有任务，个个肩上有担子，有拓市场的任务，搞检测的任务，还有争项目的任务，都必须压实责任。 三是抢抓发展机遇。高品质生活、高质量发展赋予我们使命担当，需要重科检测挺身而出。质量强国，制造业4.0的时代必须要检测来作为支撑。重庆作为老工业基地，“智造重镇、智慧名城”建设，重科检测应该担当作为，检测院前景光明、潜力巨大。四是重科院的检测业务经过十多年的积淀，已经有一个良好的基础，检测又叫“实验室经济”，是一个朝阳产业，也即将成为我们全院的中心工作，就是“四智两大两院”。重科检测面临重大发展机遇，关键是要树牢三个意识，发扬三争精神，担当作为，挺身而出，抢抓机遇，才能够转危为机、乘势而上。
第三，要坚定不移推进检测院的改革不动摇。检测院要发展，平台要提升，必须用改革的手段。一是资源配置改革。资源配置的改革要优化，把每一分钱都花在刀刃上，把一个平方米的房屋都要利用到极致，把每一件仪器都要创造价值，让每一个人都要发挥作用。二是人员改革。做到精兵简政，术业有专攻。三是分配制度改革。打破干好干坏一个样，干与不干一个样，效益与创造价值相挂钩，做到严格考核，人人肩上有担子，争项目的担子，拓资质的担子，拓市场的担子，绩效向考核优秀者倾斜，向创造价值者倾斜。四是市场拓展改革。一定要盯紧市场，多渠道拓展市场，向市场要效益，向市场要发展。
第四，要坚定不移推进重科检测院实质性融合发展不动摇。现在是过渡期，要坚持“一院三平台”的构架，“四统两分”的运行机制不动摇，巩固传统市场，拓展新兴市场，稳中求进的推进改革。分实验室进行考核，坚持多劳多得，干得多分得多。要认真研究三个平台实质性融合的时间和方案，最后过渡到统一的重科检测院。推进方案要有利于重科检测这个品牌，有利于重科检测实质性效益增长，要加强重科检测院工作的统筹，加强融合式发展的步伐，包括三个平台的融合，包括检测公司与生物中心的融合发展。
第五，要坚定不移加强检测实验室建设不动摇。一是五大检测实验室规划先行。坚持科学高效原则，按规划持续投入。二是对实验室进行优化布局。即相对集中，又要有一定显示度。三是要规范标志标牌，实验室的整体环境要进行标准化打造，标志标牌必须中英文对照，建设标准化的实验室，实验室要相对集中，节约集约，大力压缩办公空间，来发展实验室、接件大厅，做到少精优，把资产盘活来创造价值，坚定不移推进实验室建设。
第六，要坚定不移地提升拓展检测资质项目不动摇。检测资质和项目很重要，一是加大检测资质的建设拓展，持之以恒，每年都要形成任务，拓展哪几个资质，明确后严格考核。二是检测的参数项目要形成硬性的考核指标，必须要达到数千项的检测项目，倒逼强推达到基本要求。三是加大科研能力建设，要建“科研+检测”的检测院，科研这一块还很弱，要千方百计加强。
第七，要坚定不移巩固拓展检测市场不动摇。坚定不移拓展市场，市场才是检验改革成效的标准。一是传统市场的巩固，包括理化中心实验室搬迁，要尽快安全搬迁到位，注重效率和效果，搬迁涉及到资质变更、设备检定的要进行同步操作。二是新市场的开拓。新市场在什么地方？要有规划，要落实到年度计划，稳步推进。三是要着眼于区县、着眼于园区、着眼于相对应的中大型企业去拓展，要有专人去跑。四是市级部门的资源利用，尽最大努力争取指令性检测。
第八，要坚定不移地打造重科检测品牌不动摇。品牌就是影响力，就是市场，就是效益。一是加大宣传的力度。重科检测院应该深度拓展宣传渠道，包括宣传册、网站、微信、公众号、新媒体等。二是每年必须要有营销活动，市里面的平台要融合进去，我们的平台要推出来，要有营销，酒香也怕巷子深。三是要利用好学会、协会渠道，要抢占话语权，抢占制高点。四是要加大行业培训服务力度。五是要加大课题申报力度，三个平台都要申报课题，利用各种渠道宣传重科检测这个品牌，扩大影响力。
第九，要坚定不移地支持重科检测院发展不动摇。一是每年固定经费支持。院里面的切块经费，必须保证重科检测院每年费用重点支持，效益好的大支持，能创造价值的大支持。二是场地保障。明确重科检测院需要场地的，想方设法保障。三是房屋占用的优惠政策。从现在开始，三年内享受事业单位房屋占用的优惠政策，全院的中心工作就要重点支持。四是对实验室建设、仪器设备的更新给予重点关注和支持。由资产财务处出台一个全院设备更新的维修基金和办法，采取申报制，通过决策会议来审定，除了平台单位自身留足发展基金和设备运转外，院里力所能及从维修基金上给予支持。五是对人才的引育给予大力支持。一方面是领军人才，生物中心和检测公司今年争取引进一个，一事一议，由院里面出资，另一方面，内部人才交流支持中心要纳上议事日程。六是加强班子建设。重科检测院班子和下面三个平台，干部要充实配强，加强班子建设。同时院里要加强检测院的宣传营销，要把重科检测院提升成全院的中心工作，由办公室牵头，作为重点来跟踪宣传报道打造。
现场调研
会议现场
何平书记讲话